Percepción de la sostenibilidad corporativa a partir de prácticas divulgadas por la gobernanza de estatales
DOI:
https://doi.org/10.5965/2764747112222023066Palabras clave:
sostenibilidad corporativa, gobernanza, estatalesResumen
Objetivo: Investigar la percepción acerca de la sostenibilidad corporativa por medio de prácticas divulgadas por la gobernanza de estatales federales de control directo de la Unión. Método (s): Investigación de naturaleza exploratoria, con enfoque cualitativo y análisis de informes corporativos. El análisis de contenido se realizó mediante el estudio de compliance entre los informes de gestión de las empresas estatales a los framework, de la Global Reporting Initiative, a través de la atención de las directrices económicas, ambientales y sociales recomendadas por el organismo normativo. Resultados: La sostenibilidad
corporativa se percibe como la aplicación de normas y prácticas de reducción de costos por parte de la gobernanza. La gobernanza de las empresas públicas y de las sociedades de economía mixta no presentaron una percepción adecuada acerca de la sostenibilidad corporativa como prácticas voluntarias, ya que solo cumplían los requisitos derivados de posibles inspecciones. Para la gobernanza de las empresas estatales, presentar que las directrices del pilar económico, ambiental y social estaban siendo cumplidas fue una forma de presentarse como más eficientes. Las directrices ambientales fueron las menos cumplidas,
a pesar de que muchas de las empresas estatales desempeñaron un uso racional del agua, un
consumo eficiente de la energía, la gestión de residuos y la colecta selectiva solidaria. Contribuciones: Las gobernaciones de las empresas estatales tampoco se presentaron socialmente responsables, a pesar de que sus índices sociales presentaron mejores desempeños que los ambientales. Las empresas estatales resumieron el pilar social ofreciendo capacitaciones para sus funcionarios, y divulgaron el cumplimiento de las directrices recomendadas en los pilares económico, ambiental y social como respuestas a isomorfismo y
como herramienta de legitimidad.
Descargas
Citas
Bassen, A.,& Kovacs, A. M. (2008). Environmental, socialand governance key performance indicatorsfrom a capital market perspective.Zeitschrift für Wirt-schafts-und Unternehmensethik, 9(2), 182-192.
Björkman, I., Smale, A., Sumelius, J., Suutari, V., & Lu, Y. (2008). Changes in institutional context and MNC operations in China: subsidiaryHRM practices in 1996 versus 2006. International Business Review, 17(2), 146-158.
Cai, Y., Jo, H., & Pan, C. (2011). Vice or virtue? theimpact of corporate social responsibility on executive compensation. Journal of Business Ethics, 104(2), 159-173.
Carrol, J. M. (1999). Five reasons for scenario-based design. In: Proceedings of the 32nd Annual Hawaii International Conference on Systems Sciences. Abstracts and CD-ROM of Full Papers. IEEE, 11.
Campos, L. M. S., Sehnem, S., Oliveira, M. A. S., Rossetto, A. M., Coelho, A. L. A. L. & Dalfovo, M. S. (2013). Relatório de sustentabilidade: perfil das organizações brasileiras e estrangeiras segundo o padrão da Global Reporting Initiative. Gestão & Produção, 20(4), 913-926.
Correio, M. N. O. P.,& Correio, O. V. O. (2019). Práticas de governança pública adotadaspela Administração Pública Federal Brasileira. Administração Pública e Gestão Social, 11(2).
Dam, L.,& Scholtens, B. (2013). Ownership concentration and CSR policy of European multinational enterprises. Journal of Business Ethics, 118(1), 117-126.
De Beer, P.,& Friend, F. (2006). Environmental accounting: amanagement tool for enhancing corporate environmental and economic performance. Ecological Economics, 58(3), 548-560.Diretiva 2003/51 Europe Union.
Directive 2003/51/EC of the European Parliament and of the Council of 18 June 2003. https://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2003:178:0016:0022:en:PDF.
Dixon-Fowler, H.R.,Ellstrand, A. E., &Johnson, J. L.(2017). The role of board environmental committees in corporate environmental performance. Journal of Business Ethics, 140(3), 423-438.
Elmaci, O., Altunal, I., Tutkavul, K., & Karaş, G. (2016). Analysisof environmental costsin the contextof achieving sustainable advantageand resource based costing model proposalof reporting environmental costs: Balanced Scorecard (BSC). International Journal of Organizational Leadership, 5, 254-269.
Folan, P., & Browne, J. (2005). A review of performance measurement: towardsperformance management. Computers in Industry, 56(7), 663-680.
German Society of Investment Professionals.(2020). DVFA Commission Sustainable Investing. https://www.dvfa.de/der-berufsverband/kommissionen/sustainable-investing.html.
International Organization for Standardization.(2020). About us. https://www.iso.org/about-us.html.
Global Reporting Initiative.(2016). Amsterdam: Global Reporting Initiative. https://www.globalreporting.org/standards/media/1036/gri-101-foundation-2016.pdf.
Global Reporting Initiative.(2020). Central de Download de Padrões da GRI:Universal Standards. https://www.globalreporting.org/standards/gri-standards-download-center/.
Global Reporting Initiative.(2016). GRI 103: Management Approach. https://www.globalreporting.org/standards/media/1038/gri-103-management-approach-2016.pdf.
Global Reporting Initiative.(2016).GRI 101: Foundation 2016. Amsterdam: Global Reporting Initiative. https://www.globalreporting.org/standards/media/1036/gri-101-foundation-2016.pdf.
Hammad, S. A., Jusoh, R., & Ghozali, I. (2013). Decentralization, perceived environmental uncertainty, managerial performance and management accounting system information in Egyptian hospitals. International Journal of Accounting and Information Management.
Hřebíček, J., Soukopová, J., Štencl, M., & Trenz, O. (2011). Integration of economic, environmental, social and corporate governance performance and reporting in enterprises. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 59(7), 157-177.
Hussain, N., Rigoni, U., & Orij, R. P. (2018). Corporate governance and sustainability performance: analysisof triple bottom line performance. Journal of Business Ethics, 149(2), 411-432.
Jo, H., & Harjoto, M. A. (2011). Corporate governance and firm value: theimpact of corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 103(3), 351-383.
Kaplan, R. S.,& Norton, D. P. (1997). A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Gulf Professional.
Kim, C. H., Amaeshi, K., Harris, S., & Suh, C. J. (2013). CSR and the national institutional context: thecase of South Korea. Journal of Business Research, 66(12), 2581-2591.
Liao, L., Luo, L., & Tang, Q. (2015). Gender diversity, board independence, environmental committee and greenhouse gas disclosure. The British Accounting Review, 47(4), 409-424.
Melnyk, S. A., Stewart, D. M., & Swink, M. (2004). Metrics and performance measurement in operations management: dealing with the metrics maze. Journal of Operations Management, 22(3), 209-218.
Miroshnychenko, I., Barontini, R.,& Testa, F. (2018). Corporate governance and environmental performance: asystematic overview. Ethics, ESG, and Sustainable Prosperity; World Scientific Publishing: Singapore.
Oh, W. Y., Chang, Y. K., & Martynov, A. (2011). The effect of ownership structure on corporate social responsibility: empiricalevidence from Korea. Journal of Business Ethics, 104(2), 283-297.
Ortas, E., Álvarez, I., Jaussaud, J., & Garayar, A. (2015). The impact of institutional and social context on corporate environmental, social and governance performance of companies committed to voluntary corporate social responsibility initiatives. Journal of Cleaner Production, 108, 673-684.
Pfitscher, E. D. (2004). Gestão e sustentabilidade por meioda contabilidade e controladoria ambiental: estudo de caso na cadeia produtiva de arroz ecológico.
Santana, E. A. D. (2006). Economia dos custos de transação, direito de propriedade e a conduta das empresas no setor elétrico brasileiro. Encontro Nacional de Economia, 34.
Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais.(2020). Panorama das Estatais (2020). http://www.panoramadasestatais.planejamento.gov.br.
Teixeira, M. G., De Déa Roglio, K., & Marcon, R. (2017). Institutional logics and the decision-making process of adopting corporate governance at a cooperative organization. Journal of Management & Governance, 21(1), 181-209.
The EU Eco-management and Audit Scheme.(2020). Environment:welcome.https://ec.europa.eu/environment/basics/home_en.htm.
Tribunal de Contas da União. (2019).Decisão NormativaTCU nº178, de23 de outubrode 2019. Dispõe acerca das prestações de contas anuais da Administração Pública Federal referentes ao exercício de 2019, que devem ser apresentadas em 2020, especificando a forma, os elementos de conteúdo, as unidades que devem prestar contas e os prazos de apresentação, nos termos do art. 3º da Instrução Normativa-TCU 63, de 1º de setembro de 2010.
Tribunal de Contas da União. (2010).Instrução NormativaTCU nº63, de 1º de setembro de 2010. Estabelece normas de organização e de apresentação dos relatórios de gestão e das peças complementares que constituirão os processos de contas da administração pública federal, para julgamento do Tribunal de Contas da União, nos termos do art. 7º da Lei nº 8.443, de 1992.
United Nations Principles for Responsible Investment.(2020). Principles for Responsible Investment (PRI). About the PRI. https://www.unpri.org/about-the-pri/.
Wang, P., Che, F., Fan, S., & Gu, C. (2014). Ownership governance, institutional pressures and circular economy accounting information disclosure: aninstitutional theory and corporate governance theory perspective. Chinese Management Studies.
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Davi Jônatas Cunha Araújo, Renata Paes de Barros Câmara, Sheila Alice Gajadhar Araújo

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.