Oficina de proyecto: un enfoque general

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5965/2764747102032013111

Palabras clave:

oficina de proyectos, gestión de proyectos, oficina de gestión de proyectos, PMO

Resumen

Este artículo presenta la práctica de gestión de proyectos denominada Oficina de Proyectos. Se abordan los principales aportes que esta práctica puede ofrecer, las actividades desarrolladas y los tipos de Oficinas de Proyecto existentes. Se reportan casos de empresas que emplean esta técnica de Oficina de Proyectos, así como los beneficios que se logran con ella.

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Biografía del autor/a

Janaína Schwarzrock, Universidad del Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.

Doctora en Computación por la Universidad Federal de Río Grande del Sur, UFRGS, Brasil.

Máster en Computación por la Universidad Federal de Río Grande del Sur, UFRGS, Brasil.

Graduada en Sistemas de Información por la Universidad del Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.

Pablo Schoeffel, Universidad del Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.

Doctor en Ciencias de la Computación por la Universidad Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

Máster en Computación por la Universidad de Vale de Itajaí, UNIVALI, Brasil.

Especialista en Educación Ambiental por la Universidad Para el Desarrollo de Alto Vale de Itajaí, UNIDAVI, Brasil.

Especialista en Desarrollo de aplicaciones Web y Comercio Electrónico por el Instituto Catarinense de Posgrado, ICPG, Brasil.

Graduado en Ciencias de la Computación por la Fundación Universidad Regional de Blumenau, FURB, Brasil

Profesor de la Universidad del Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.

Citas

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Publicado

2013-08-07

Cómo citar

Schwarzrock, J., & Schoeffel, P. (2013). Oficina de proyecto: un enfoque general. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 2(3), 111–114. https://doi.org/10.5965/2764747102032013111

Número

Vol. 2 Núm. 3 (2013)

Sección

Resúmenes internos

Licencia

Derechos de autor 2013 Janaína Schwarzrock, Pablo Schoeffel

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